À la découverte du métier Product Owner, avec Stéphane Greven

Avec la transformation digitale qui s’immisce dans tous les recoins des entreprises, la demande de profils capables de naviguer entre les besoins des utilisateurs et les équipes de développement est plus pressante que jamais. Nous avons interviewé Stéphane GREVEN, qui incarne ces nouveaux profils depuis plusieurs années.

Pouvez-vous, vous présenter ?

Je suis Stéphane Greven, Product Owner au sein d’une entreprise internationale, au pôle de la transformation digitale. Je suis principalement chargé du développement de trois produits stratégiques : un produit d’encaissement pour les magasins, un moteur de gestion des promotions pour les équipes marketing et un moteur de facturation pour les équipes Finances. Cela fait environ une quinzaine de « clients » internes à gérer.

Quel est le rôle d’un Product Owner ?

Le Product Owner est le chef d’orchestre entre les utilisateurs métiers et les développeurs. Ma mission consiste à définir la stratégie du produit, comprendre les besoins utilisateurs, gérer les priorités et superviser le développement. En somme, je suis le « chef d’orchestre » assurant que tout avance harmonieusement en lien avec les objectifs stratégiques et budgétaires.

Quelles sont les spécificités de votre métier ?

Être Product Owner, c’est jongler avec la diversité des équipes et des cultures. Dans mon entreprise, je collabore avec des développeurs, des équipes marketing et finances. Cette diversité est la richesse du métier, car chaque entreprise apporte sa touche unique. La réalité d’un Product Owner au sein d’une start-up est très différente de celle au sein d’un grand groupe et encore très différente selon les industries. Le Product Owner n’a pas de management hiérarchique. Il exerce un management transversal, fondé sur sa connaissance du produit, des processus, des enjeux et des équipes.

Qu’est-ce que vous aimez le plus dans votre métier ?

Ce qui me passionne, c’est créer des produits répondant aux besoins des utilisateurs. Collaborer avec des équipes pluridisciplinaires apporte une dynamique stimulante, et chaque journée est une nouvelle aventure, loin de la monotonie. J’aime aussi beaucoup être au cœur des processus métier. Enfin, la grande responsabilité, l’autonomie et la liberté sont des éléments qui me correspondent et que je recherche.

Quelles sont les qualités requises pour devenir Product Owner ?

Être agile, curieux, pragmatique avec une excellente capacité d’analyse, et surtout, être à l’écoute pour comprendre les besoins métiers. Savoir décider et trancher est essentiel, tout comme la gestion de projets, budgets et une compréhension approfondie de la technique.

En quoi le nouveau Bachelor Management & Tech-Design vous semble pertinent pour les futurs Product Owners ?

Actuellement, il n’existe pas de formation dédiée aux Product Owners. Les bootcamps sont trop courts, et trouver une formation alliant technique, métiers et management est rare. Le nouveau Bachelor, fusionnant expertises de deux Écoles, répond à un besoin criant de profils capables de jongler avec la transformation digitale, la data, et l’IA. La demande des industries pour des profils acculturés à ces technologies est réelle. De plus, la partie design UX-UI interface, souvent attendue, est également intégrée, comblant ainsi une lacune importante dans la formation des futurs Product Owners.

Merci beaucoup.

___

IÉSEG et Rubika s’associent pour lancer le nouveau Bachelor Management and Tech Design. Contactez-nous pour en savoir +